近日，金明寓建設(shè)集團(tuán)召開2023年二季度安全生產(chǎn)會議，總結(jié)了二季度安全生產(chǎn)情況，并對下一步工作展開部署，督促各部室、分公司、項(xiàng)目全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高思想認(rèn)識，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
      會上要求，首先要做好項(xiàng)目部層面和施工組層面的安全教育工作。對項(xiàng)目部層面，集團(tuán)后勤部室、分公司、項(xiàng)目部要統(tǒng)一思想，從規(guī)范化施工出發(fā)，以合規(guī)為前提。例如危大工程施工，要做好基坑支護(hù)工作，并嚴(yán)格按圖施工、按規(guī)范施工，擋水臺、支護(hù)鋼筋網(wǎng)、支護(hù)混凝土厚度、泄水孔等都要嚴(yán)格按照圖紙、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。對班組管理層面，要切實(shí)做好人員入場三級教育、安全技術(shù)交底、晨會活動，強(qiáng)化安全警示教育工作，提升施工班組安全責(zé)任意識；班組帶班人員要根據(jù)當(dāng)日工作安排做好晨會的召開工作，同時在施工過程中不能違章指揮，及時制止違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的情況；項(xiàng)目部要制定獎懲措施，做好監(jiān)督工作。
      其次，要預(yù)案在先、方案先行。要提前規(guī)劃，認(rèn)真組織，制定切實(shí)可行的安全施工方案和防護(hù)措施。技術(shù)安全工作要前置，安全生產(chǎn)管理工作要有規(guī)劃、有方案、有措施。例如，施工現(xiàn)場的總平面布置要合理，有安全行走的道路、保證安全距離、設(shè)置消防水池、消防泵、消火栓、安全通道等；臨時用電、加工區(qū)要通過集團(tuán)的驗(yàn)收后才能啟用，起重機(jī)械要通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的檢測和驗(yàn)收后才能使用；結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，做好大風(fēng)、降雨、高溫和極端惡劣天氣的各項(xiàng)防范措施；嚴(yán)格落實(shí)和管控有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、高處臨邊作業(yè)、交叉作業(yè)等各項(xiàng)防范措施。
      再次，重點(diǎn)加強(qiáng)危大工程和特種作業(yè)人員的管理。將危大工程和特種作業(yè)人員的安全管理作為重點(diǎn)進(jìn)行管控。例如，塔吊司機(jī)、施工升降機(jī)司機(jī)、架子工、電工、焊工等，首先要確保特種作業(yè)人員持證上崗。其次，要做好此類人員的教育、培訓(xùn)工作，再次施工過程中一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章作業(yè)情況的發(fā)生。
      最后，企業(yè)上下要嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度，將企業(yè)安全管理制度作為各項(xiàng)工作行動綱領(lǐng)。
安全無小事，責(zé)任記心間。金明寓建設(shè)集團(tuán)將安全工作常抓不懈，突出重點(diǎn)，全面管控，做到“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”，以規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升安全水平。